【背景分析】
HSE管理体系基于安全管理计划、程序、标准和准则，以风险管理为核心，遵循“PDCA”的管理模式运行，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是企业实现现代管理，走向国际大市场的准行证，健全、先进、高效的安全管理体系是推动企业安全管理绩效持续提升，同时减轻企业员工工作负荷、提高企业经济效益、树立良好企业形象、增强企业竞争力的核心源泉。但目前国内还有大量高风险企业尚未建立科学的安全管理体系，或者建立了体系却没有得到真正的推行。
【管理痛点】
n HSE管理体系“两张皮”现象；
n HSE管理体系认识不清；
n HSE管理体系不完善；
n 企业现行的法律法规，未能有效融入HSE管理体系中。
【业务概述】
基于国内外企业HSE管理实践经验，有效整合ISO14000/18000、企业安全生产标准化、风险分级防控与隐患排查治理双预防体系及国家行业地方相关要求，建立一套符合企业运行实际、文件结构和要求的HSE管理体系。产品内容包括：
n 建立或优化HSE管理体系
n HSE管理体系审核/评估
n HSE管理体系宣贯培训；
n 人员履职能力评估；
n 内审员培训。
【业务优势】
n 具有丰富安全管理咨询经验，深知企业“所想、所困、所要”；
n 具有国内外石油化工行业背景的资深专家，熟悉企业管理流和国际上先进管理理念；
n 结合企业生产管理实际和风险特点，量身定制专属HSE管理体系；
n 对标国际能源企业有效做法。
【成功案例】
n 中国船舶大连造船厂；
n 中石化华北工程公司；
n 胜利油田采油厂。
