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胜利石油工程公司HSE现场管理一体化服务评估项目
摘要:为贯彻中石化对石油工程HSE生产管理相关要求,落实主体责任,夯实安全“三基”工作(基层建设、基础工作、基本功训练),建立胜利石油工程公司安全生产长效机制,增强基层管理者的HSE意识和执行力,规范HSE现场管理,提升公司健康、安全与环境管理水平,制定一套适合于公司生产实际、简明扼要、通俗易懂的HSE管理制度,促使各基层员工能尽快掌握项目现场HSE管理要点,提高公司的现场HSE管理水平。


为贯彻中石化对石油工程HSE生产管理相关要求,落实主体责任,夯实安全“三基”工作(基层建设、基础工作、基本功训练),建立胜利石油工程公司安全生产长效机制,增强基层管理者的HSE意识和执行力,规范HSE现场管理,提升公司健康、安全与环境管理水平,制定一套适合于公司生产实际、简明扼要、通俗易懂的HSE管理制度,促使各基层员工能尽快掌握项目现场HSE管理要点,提高公司的现场HSE管理水平。

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受胜利石油工程公司委托,嘉洋智慧安全生产科技发展(北京)有限公司成立了专业的评估团队,对其进行安全管理现状评估,以现场安全管理为主线,多种评估方式相结合,如:对不同层级人员发放调查问卷、查阅HSE体系文件/活动记录、人员交流访谈、现场实地巡查等,全面掌握内部管理架构、工作流程、制度建设、设备状态、人员素质、分包商管理等方面现状和存在问题;通过对评估资料收集、统计、分析,同时借鉴国内外能源化工公司对安全管理工作的有效做法,提出针对性的改进建议和措施,促进胜利石油工程公司健康、安全与环境管理水平持续提升。

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为了做好这次“HSE现场管理一体化服务评估”项目,胜利石油工程公司高度重视,给予了大力支持与帮助。所有接受调研评估的领导、员工以开放的心态积极配合,不怕暴露问题,当作是学习交流和提升HSE管理水平的良机,保证了工作顺利的执行与完成。

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